建设项目目标动态控制的纠偏措施有哪些

建设项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（由于组织原因而影响项目目标的实现，并采取相应的措施，常用的组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影响目标的实现，常采取的措施有调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施 由于经济原因而影响目标的实现，并采取相应的措，如施落实加快施工进度所需要的资金 技术措施由于技术措施原因而影响目标的实现，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具